——集团公司安委会召开2010年第一次例会
岁末年头，集团公司安委会召开2010年第一次例会，集团公司安委会成员、各子公司总司理及清静生产部分认真人加入聚会，聚会总结交流了2009年度的清静生产事情，对2010年清静生产事情举行了详细安排安排 。集团公司副总司理、安委会副主任金群主持聚会，集团公司总司理、安委会主任郭勇作了主要讲话 。
郭勇总司理对已往一年清静生产事情给予了充分一定，一是多年来，清静生产年度主要控制指标首次实现“零纪录” 。二是集团公司和各子公司清静生产取得不少声誉，集团公司清静生产一连三年被评为全省先进单位，受到中宣部、安监总局等六部委转达表扬 。三是清静生产在四个方面有了增强，即：清静生产基础逐渐牢靠；隐患治理一直深入；清静运动越发扎实；管控机制初见效果 。郭勇总司理指出了目今清静生产保存的主要问题：一是较长周期的平稳态势使不少认真清静生产的同志爆发了松劲麻木情绪，这是清静生产最大最危险的隐患 。二是清静生产治理职员及员工素质亟待提高 。三是熟悉清静生产纪律，构建豪运国际集团清静生产长效管控机制任重道远 。对2010年集团公司清静生产事情，郭勇总司理指出，总的要求是：突出重点，完善系统，指标明确，运动富厚，效果显著 。事情思绪是：以人为本，清静第一，预防为主，综合治理，建系统，治隐患，反“三违”，抓防护 。郭勇总司理在周全安排2010年清静生产事情，尤其是实现首季“零事故”目的的基础上，着重就探索构建豪运国际集团清静生产防控系统提出了明确要求 。他强调指出，清静生产必需做到“凡事有章可循，凡事有人认真，凡事有人监视，凡事有据可查” 。完整的清静生产防控系统至少包括教育训练系统、标准制度系统、投入包管系统、羁系校正系统 。四概略系是一个有机的、闭环的、关联的系统 。关于教育训练系统，这是清静生产事情的基础，要把清静生产的教育训练纳入企业人力资源教育训练的总体规模，提高人的行为能力、预防能力、清静能力，不零敲碎打，头痛医头，脚痛医脚 。关于标准制度系统，标准是防控的基础，治理的依据，清静生产要以科学生长观为指导，建设完整的指标系统 。不然，连评先进也很难抵达争先恐后的目的 。有的子公司在清静生产标准化事情取得一定效果，要继续起劲，周全开展 。在建设健全清静生产标准系统事情中，要重视清静生产手艺系统，用科学的、有尺怀抱化的要领解决预防系统，控制系统，检测系统 �；褂Ω弥鸩浇ㄉ枨寰仓副晗低�，有明确的评价指标，能够像生产谋划预算一样下达、执行、评价 。这项事情难度较大，条件好的子公司可以借用“外脑”，找有履历的咨询公司配合研究，逐步建设完善的评判标准系统 。关于投入包管系统，各子公司要严酷执行国家关于清静生产、劳动�；ぁ⒅耙悼到〉木淹度牖�，再难题也要清静地生产谋划 。关于羁系校正系统，要建设内部纵向究竟、横向到边的自查系统，外部随机有用的督查系统 。要刷新监视检查的古板要领和手段，依赖手艺前进，运用诸如物联网、传感网等现代化手段监测隐患和危险源，应急处置惩罚包括电厂的非停事故 。最后，郭勇总司理强调指出，清静生产，说一千道一万，归根结底，人的因素第一，第一责任人履责到位第一，要象嘉阳集团抓井下防“双突”那样，严酷坚持各级向导下井追随、带班和零点班制度，各级第一责任人切实负起第一责任 。
会上，集团公司副总司理、安委会副主任金群着重就清静生产推进“责任化，标准化，系统化，科学化，在线化”作了系统讲话 。第一是牢靠今年的清静生产效果，往往事故就出在麻木大意的时间，要增强检查、安排、巡查、抽查的力度，增强向导带班的力度，特殊是在春节和“两会”时代 。第二是狠抓清静标准化的贯彻 。国家现在对清静事情从以前喊口号的抓清静，转化到清静事情标准化 。豪运国际化工公司已过二级标准，在清静事情方面也要贯彻ABC治理要领，浴盆曲线治理法，生命周期等治理要领，贯彻GB18218-2009危害识别要领 。第三是特殊重视职业病防护 。国家对职业病防护方面有了许多新的要求和规范，各个企业都要认真执行，虽然我们这里也有重点，化工、峨铁、新光、尚有三个火电企业（泸州、巴蜀、嘉阳电厂），一个煤矿，这都是职业病防护的重点，以前做的较量好的是嘉阳煤矿，清静事情的基本很牢，其它单位现在差别水平地发明了问题 。已往我们重视不敷，现在要重视起来，落实职业病防护的各项制度和步伐 。第四是清静生产的短板治理 。清静治理水平就象一个水桶，一个水桶能装几多水，是由短板决议而不是由长板决议 。我们要提高整个集团清静事情水平，就要提高这个短板，要善于发明短板是什么，什么短补什么，什么弱强什么 。哪些是我们集团的短板 ？我从面上角度说，职业病防护是一个短板；第二个清静的监视机制是一个短板；谁做不做，做的好欠好，谁监视 ？第三个是豪运国际手艺监测报警手段，要实现在线化监控，在危险地段和装备上大宗加传感器，通过电脑网络，实现自动监视、自动反应、自动报警，靠人去盯始终是一小我私家治的问题，靠装备、靠传感器是较量清静可靠的，虽然传感器自己也要按期检查、维护 。再一个就是小我私家处置惩罚能力、预案的完善和演练；我们现在搞了不少预案，去年我们强调较量多的是做预案，今年这个预案通过一段时间运行要修订，还要一直演练 �；さ穆睦苤饕�，开展公司级的、厂级的、工段级的、班组级的差别级次的演练，要反重复复把预案学会 。再一个短板就是我们和接口单位的误差；已往两军接触，突破口就在两军之间的团结部，这也是豪运国际弱点，我们现在也有这个问题 。施工单位和业主这个接合点，运黄磷和运四氯化硅的运输者在厂内外犯事 。以是团结部尚有误差 。第五是加大清静的投入 。老装备就是落伍，新装备可靠性、迅速性大幅度提高，这方面要增添投入 。镌汰老化的装备，落伍的装备，生命周期到了的装备，每年一定要有这方面的预算 。第六是树立大清静理念 。大清静理念是什么 ？这就不但单是我们讲的情形�；ぁ⑼ɡ那寰采�，还包括职业病防护、交通事故、消防、防洪、防汛、低炭生产和接口单位清静环保、非正常停车等等，理念一定要周全 。一定要增强培训，特殊是要一直增强高端职员的培训，增强清静文化建设，要向员工定制清静生产行为，实现持证上岗 。最后一个问题是赏罚兑现 。去年的清静生产各企业都有一些亮点，有些实验打分制，一年12分，12分一扣完就下岗，下岗就得重新培训再上岗，并且扣分还与人为奖金挂中计，扣一分几多钱，扣完12分就下岗，就拿下岗人为 。清静生产的赏罚、兑现是抓清静生产的有用手段，以是还不可松开，必需增强兑现 。
集团公司副总司理、安委会副主任伍康定讲话指出，去年虽然没有工亡事故，但有一些小的事故泛起 。清静问题险些百分之百是疏忽、麻木大意、没有凭证清静生产规范操作造成的，要下鼎力大举纠正“三违”问题，提高员工清静生产素质，打牢预防事故的行为基础，从基础上镌汰、杜绝事故的爆发，切实抓好2010年清静环保各项事情 。