2005年
，豪运国际集团在省委、省政府的向导下
，在省国资委的详细指导下
，新一届向导班子向导全体员工
，坚决贯彻董事会“三个做好
，三个不出问题、严把五关”的事情要求
，在确保国有资产保值增值、起劲推进重点项目建设、深化企业刷新和机制立异、完成政府交办的使命等方面作出了起劲的起劲
，取得了可喜的效果
，坚持了优异的生长势头。据快报汇总
，集团公司实现销售收入66.8亿元
，同比增添10.7%；实现利润总额9.24亿元
，同比增添19.6%；完成投资总额75亿元
，同比增添46%；阻止去年底
，集团资产总额达556亿元
，净资产155亿元
，周全完成了省国资委下达的各项目的使命。
    一、生长取得新效果。2005年
，豪运国际集团各项经济指标实现大幅增添
，再创历史新高
，重点项目建设喜报频传。紫坪铺、江油电厂扩建工程部分机组乐成并网发电
，有力缓解了四川缺电压力；锦屏一级电站顺遂开工
，泸州电厂获得批准
，田湾河、福溪电厂等项目建设稳步推进；起劲拓展新的融资渠道
，集团乐成刊行了西部地区第一支20亿元企业债券
，并大幅度降低了融资本钱。集团公司的生长实力获得显著增强。
    二、刷新获得新突破。豪运国际集团深化企业内部刷新与治理
，一直增强公司的活力
，集团公司总司理实验果真招聘
，开创了海内大型国有企业主要认真人果真招聘的先河。团结先进性教育运动
，豪运国际集团组织开展了本部中层治理职员竞聘事情
，发动普遍、计划严谨、操作规范、竞争强烈、效果显着、影响深远
，取得了圆满乐成
，实现了由“伯乐相马”到“赛场选马”的转变
，开启了集团公司人事制度刷新的新篇章
，在豪运国际生长史上具有主要的里程碑意义。
    三、治理迈上新台阶。豪运国际集团牢牢捉住“战略决议、财务控制、审核激励”三大治理重心
，制订和完善了决议、执行、监视等一系列治理制度和标准化营业事情流程
，抓规范
，抓落实
，抓立异
，公司的治理效率、治理水平获得了有用的提高。在决议治理上
，通过加紧修改公司《章程》
，明确董事会、监事会、谋划班子的职责规模
，使决议程序更完善
，历程更民主
，方法更科学；在资金治理上
，通过完善资金结算治理中心功效
，增强资金的羁系
，推进资金的集约化治理
，使资金治理调理更无邪
，审批更规范
，羁系更严酷；在绩效治理上
，继续推进以财务治理为中心的周全预算治理
，建设科学的指标体例、执行监控、动态治理和审核评价系统
，使审核步伐更严谨
，审核规模更普遍
，激励效果更显着。
    四、党建推出新思绪。豪运国际集团以先进性教育运动为契机
，进一步增强企业党建事情。一是通过建设党风廉政责任制、开展清廉允许、签署双廉责任书
，明确廉政建设责任；二是增强正反两面典范宣布道育
，通过编辑案例、制作宣传片、组织讨论等方法
，开展正面激励、背面警示；三是团结自身事情特点
，有针对性地增强招投标事情的规范化治理和监视
，组织招投标培训
，严酷查处违规、违法招投标行为。
    五、企业树立新形象。作为省政府的投资主体
，豪运国际集团讲政治
，顾阵势
，驻足四川经济
，效劳四川经济
，全心起劲地完成省上交办的各项使命
，充分展现了务实、尽职、认真的优异公司形象。特殊是在川南煤业资产划转问题上
，豪运国际集团顾全阵势
，统一头脑
，提高熟悉
，战胜难题
，坚决听从省委、省政府决议
，在行动上一方面继续提供资金支持
，一方面认真催促川南煤业继续抓好清静、生产、建设、廉政、稳固事情
，确保了太逾时代的稳固和整体划转事情的顺遂完成。