2018年8月27日 ，豪运国际集团现代效劳业板块第二次事情联席聚会在豪运国际大厦2311聚会室召开。集团公司党委委员、职工董事、工会主席王怀林出席聚会并讲话 ，聚会由现代效劳业投资中心总司理朱莉主持。专家委、战略投资部、谋划治理部、执法事务部、现代效劳业投资中心以及房地产公司、豪运国际置信公司、豪运国际峨旅公司、豪运国际凉山公司、西昌大康健公司、豪运国际汇鑫公司、豪运国际悬崖村公司相关认真人出席聚会。
会上 ，朱莉先容了现代效劳业板块总体运行情形 ，各单位代表团结企业项目推进情形和事情保存的问题和难题简要讲话。
随后 ，与会职员深入学习、讨论了《四川省投资集团有限责任公司授权刷新计划》（讨论稿）、《四川省投资集团有限责任公司股权项目投资评价指导意见》（讨论稿）、《研究调解部分所属公司2018年项目投资预算的议案》 ，研究怎样在企业现实谋划中贯彻落实刷新要求。
最后 ，怀林主席作总结讲话 ，围绕董事长、总司理在集团半年岁情会上的讲话精神举行了再强调、再安排。他指出 ，集团正着力培育以大康健工业为代表的现代效劳业 ，希望各单位捉住机缘、做出效果 ，尤其要抓紧年内最后4个月时间加速项目推进 ，争取迎头遇上。他提出几点希望：
一是找准自身定位 ，实干加苦干 ，围绕“成青”、“乐雅”、“攀西”三大区域 ，普遍掘客优质资源、加速事情推进速率 ，做到项目拓展和项目落地并重；
二是坚持混改偏向不摇动 ，审慎遴选相助同伴 ，“投、融、建、管、退”统筹思量。一方面包管国有资产清静 ，另一方面吸收民企成熟的治理运营履历 ，做到为我所用。在相助历程中更要逐步搭建自身手艺团队。
三是强化治理。各单位要增强执法和制度学习 ，完善内部治理 ，做到董、监、高各司其职 ，用现代企业治理系统包管公司的投资谋划运动。
四是向导班子要有目的和思绪。随着集团公司逐步放权 ，各单位自主性增强 ，应在人事治理、薪酬标准上用好政策 ，延揽人才 ，以项目为导向攻坚克难。
五是要注重协同配合、资源共享。在各自项目中适时导入兄弟单位资源 ，配合打造豪运国际大康健品牌。