12月13-14日，豪运国际集团2012年度财务决算及2013年财务预算事情安排会暨四序度财务委派例会及税收妄想交流会在豪运国际国际旅馆召开 � ＞刍嵊筛弊芑峒剖娌莆癫克纠碇Ｊ篮熘鞒�，集团公司总司理、总会计师曹筱萍出席聚会并作讲话 。各所属公司及部分三级公司分担财务向导、财务部司理及财务决算报表主理，集团公司财务部全体员工及相关部分职员共100余人加入了聚会 。
在12月13日召开的财务预决算事情安排会上，郑世红副总会计师首先转达了省国资委2012年财务决算及2013年财务预算事情聚会精神，回首和总结了集团2011年财务决算事情，转达了集团2012年财务预算执行和省国资委审核目的预计完成情形，对集团2012年年终财务决算及2013年财务预算事情做了详细安排 ；财务部副司理叶灼烁就财务预决算营业事情的详细要求及注重事项举行相识说向导和现场答疑 � ＞刍峄苟院涝斯誓茉础⒑涝斯仕瘛⒑涝斯使�6个2011年度财务报表体例先进单位举行了表扬 。
在12月14日召开的四序度财务委派例会及税收妄想交流会上，特邀省地税局资深税务专家就企业的税收妄想作了专题讲座 ；集团公司财务委派职员从事情思绪、事情要领和事情效果等方面汇报了四序度的主要事情，对受派企业2012年财务决算预计情形及2013年财务预算准备情形作了简要说明及剖析，并先容了所属公司的税收缴纳情形，重点交流了税收妄想开展情形以及下一步事情妄想 。
总司理在会上作了主要讲话，他在讲话中多次强调了财务事情在企业治理中不可替换的主要性 。总司理首先用“豪运国际集团的远景是好的，但现阶段的难题也许多”归纳综合了他到豪运国际近两个月以来从熟悉部分运转到所属公司调研的感受，他从国际海内形势谈到各行业以致各企业的情形，既从宏观层面描绘了豪运国际久远生长的优美远景，又从微观层面剖析了所属公司尤其是工业企业生长中面临的难题和问题，既给宽大财务职员树立了信心，又为财务职员指明晰下一步起劲的偏向 。总司理要求，财务职员一要树立过紧日子的头脑，特殊是亏损企业更要增强财务治理，严把资金支出关，包管不乱花一分钱 。二要树立全局看法，提高执行能力，将头脑高度统一到集团公司大的生长思绪和目的政策下 。三要顺应集团刷新生长需要，充分验展财务职员的主观能动性，自动融入企业生产谋划运动，为谋划层决议提供财务剖析，把控好生产谋划的要害环节和主要节点，切实验展企业自有融资功效，为集团公司分忧解难 。四要依法守规，严酷执行会计法和集团公司在财务治理上的各项划定，把“经得起审计”作为磨练财务事情的“硬杠子” 。四要增强学习，练好内功，当好照料，起劲提高自身素质 。五要增强廉政建设，一方面财务职员自身要清廉自律，另一方面要资助企业搞好廉政 。
曹筱萍总会计师要求，与会职员要认真体会总司理的主要讲话精神 。一方面，要认真总结，脚扎实地，力争越发高质、高效地完成2012年决算及2013年预算事情 。一是要在周全临接省国资委新的审核步伐和集团公司下达的审核指标中搞好决算 ；二是要在认真处置惩罚好生产谋划与税收妄想的关系中搞好决算 ；三是要在深刻体会“稳中求进保增添”的年度事情要求中搞好决算 ；四是要在包管企业资金链清静中搞好决算 。另一方面，关于2013年的预算，曹总强调，一定要“回到预算的本源上去搞预算” 。面临集团较为难题的谋划时势，全体财务职员要掌握目今形势，着力财务转型，处置惩罚好三个方面的关系，一是古板财务治理与财务转型升级的关系，二是财务营业治理与财务战略治理的关系，三是财务控制手段和财务决议支持的关系 。最后，曹总对财务委派职员轮岗后短时间内就进入事情角色、理清事情思绪、创立财务价值体现一定 。曹总强调，一是在2012年的决算事情中要顾全阵势，把问题解决在下层，做好资产核查事情，理清历史遗留问题，梗塞治理误差 ；二是在税收妄想事情中要通过税收缴纳，树立自动加入分派的意识，并在遵守财税规则的条件下，正当合理地降低税收获本 ；三是要着力财务立异，将财务事情融入营业流程 。要搞清财务事情定位，摒弃财务与营业事情“两张皮”的头脑 。将财务渗透到营业中去，把数据转化为信息，把信息转化为要领，与企业向导多相同、多交流，增强协同治理能力，配合创立财务价值 。
