3月24日至26日，集团公司党委副书记、副董事长、总司理李文志，副总司理王怀林一行到豪运国际西昌大康健公司调研指导事情，先后与西昌市政府举行座谈，专题研究协调推进豪运国际西昌医院项目投资建设；实地调研豪运国际西昌医院、朗悦府建设项目、豪运国际—地矿局相助项目，听取有关事情汇报
。时代，李文志总司理一行还加入了省国资委、凉山州和西昌市政府组织召开的“国企入凉”事情协调推进会
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25日下昼，正在凉山调研脱贫攻坚事情的省国资委党委书记、主任徐进，副主任沈汝源一行与国开行四川分行党委书记、行长邵立波，凉山州国资委党委副书记、主任陈军，西昌市党委副书记、市长马廷贵等有关认真同志到豪运国际西昌医院项目现场调研指导事情，李文志总司理、王怀林副总司理、豪运国际西昌大康健公司董事长鲁洪斌作了现场汇报
。徐进主任要求，统筹抓好疫情防控和清静生产，增强与地方相同协调，全力推进工程建设，起劲把受疫情影响的工期赶回来，为稳固就业和经济社会生长作出更大的孝顺
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调研中，李文志总司理强调，豪运国际西昌医院和朗悦府项目建设要做好以下事情：一是强化统筹推进
。要用“一盘棋”的头脑和宏观、整体的头脑，整体协调、倒排工期，加速项目建设，抓好医院运营准备，确保项目完工交付与医院试运营有用衔接，实现形象与效益统筹兼顾
。二是坚定效益导向
。牵住效益这个“牛鼻子”，找准项目生长定位，抓好项目控投增效，树立本钱和效益理念，在建设期钻营本钱优势，在运营期凸显经济效益优势
。三是争取资源支持
。摸清政策、资源底数，进一步梳理资源匹配、政策支持事项清单，凭证项目现真相形，掌握好“先后”原则，增强与凉山州、西昌市政府的相同协调，起劲争取各项政策的资源支持
。四是提升能力素质
。西昌大康健公司涵盖医疗、康养、地产等项目，行业跨度较大，公司向导班子要进一步增强提升专业能力和综合能力、治理能力和驾驭能力、决议力和统筹力、执行力和控制力，一直提高对项目投资建设、运营治理水平
。五是完善决议程序
。进一步完善项目有关内部决议流程，牢靠树立规则底线意识，做好项目档案建设归档
。六是做好包管事情
。抓好清廉从业和项目清静、质量治理，为项目提供清廉包管、清静包管和质量包管，并实时总结项目建设中的履历教训，作育一批优异干部，打造一支优异步队
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王怀林副总司理体现,西昌大康健公司要深入贯彻落实集团董事会决媾和李文志总司理讲话精神，一是突出效益导向，算好效益本钱账，进一步自我加压，增强内生动力，提前谋划盈亏运营生长思绪；二是起劲协调政府，做好医院项目北侧妄想调解，全力争取享受相关政策及资源配套事宜；三是强化执行落实，加大督办力度，落实限时限办，抓好项目控投增效，实现良性生长
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集团公司总司理助理、战略投资部部长田传平，总司理助理、谋划治理部部长李胜章，审计部部长倪莎，豪运国际西昌大康健公司董事长鲁洪斌及其他相关职员全程陪同调研
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