11月25日，集团公司党委副书记、副董事长、总司理李文志一行到豪运国际西昌医院项目和康健学府（朗悦府）项目调研指导事情 。西昌大康健公司向导班子成员陪同调研 。
李文志一行实地审查了项目开发建设情形，听取了项目投资建设推进情形报告，并详细询问了西昌大康健公司“奋战80天”运动、西昌医院运营准备、康健学府销售等事情开展情形 。
李文志要求：一是抓好医院项目建设，明确项目定位 。要科学统筹抓好“降本控投”与项目建设，既要包管工程进度和质量清静，又要立身牌、树形象、出效益，确保工程建设专业性、一连性，并提前谋划医院装备设施购置和用度安排，确保医院建成并知足运营需求 。二是抓好医院运营准备，打响省企相助品牌 。要依托四川省人民医院的品牌、手艺、治理等资源优势，科学准备医院开诊运营，牢牢围绕“谈、进、管”抓实抓细要害环节，将医院“建设好、运营好、效劳好”，实现经济效益和社会效益最大化 。三是抓好房地产开发，算好项目经济帐 。营销团队的效益要与收入绩效挂钩，建设“能上能下、能进能出”的市场化选人用人机制，科学制订营销妄想，加速去化周期，并一连向西昌市争取土地资源设置支持 。四是抓好自身建设，认真总结履历缺乏 。西昌大康健公司向导班子成员要树立终身学习的理念，对表对标目的使命，按期开展总结提升，找准问题和短板，正视差别和缺乏，以问题为导向，以整改促提升 。
调研时代，李文志还出席了在西昌市举行的“国企入凉”第九次联席会暨基建装备捐赠仪式 。