11月26日，集团公司副总司理王怀林带队到豪运国际售电公司调研指导“奋战80天运动”、增收节支提质增效、谋划预算完成情形等重点事情。

调研中，王怀林详细相识了豪运国际售电公司生长妄想和谋划现状，体贴询问了公司生长面临的难题和挑战。

座谈会上，豪运国际售电董事长、总司理谢伟平体现，电改初期政策多变，市场诚信缺失、秩序杂乱，公司驻足久远，扬长避短，充分使用国企诚信、专业效劳和资金包管三大优势抢占市场，品牌效应逐步彰显，市场份额逐年提升，在强烈的市场竞争中进入第一梯队。“奋战80天运动”开展以来，公司进一步对外创收、对内挖潜，谋划坚持优异态势，有望周全完玉成年各项目的使命。

王怀林指出，豪运国际售电公司目今职员未几、规模不大，但全体员工事情起劲，公司谋划规范，虽遭受疫情、政策等倒运因素影响，各项指标仍起劲向好，虽小却美。

他强调，随着电力体制刷新稳步推进，未来将有更概略量电量入市、电网隐性垄断将逐步破除，未来市场大有可期，大有可为。

他要求，豪运国际售电公司要牢牢掌握刷新生长机缘，明确偏向，吃透政策，加速生长，做大做强。一是在购售电板块要借势做大份额。增强内部协同，起劲追求集团内部电源支持，形陋习模效应，提高市场加入能力，提升集团整体效益，并充分挖掘集团内部用户资源，争取相助署理，增强自身基础份额。二是在配网板块要聚焦加速生长。要加大项目开拓力度，拓宽项目开拓渠道，借力中央提出要素环节推向市场和成渝双城经济圈建设之势，聚焦电力行业寻找生长突破口，以点带面加速推动生长。

集团公司战略投资部、谋划治理部认真同志陪同调研。