2014年10月28日至30日 ，集团公司副董事长、总司理、改组事情向导小组副组长、事情小组组长总司理率人力部、财务部、执法部、妄想部、资产部认真人等事情小组成员 ，到重庆市调研学习外地国企生长刷新履历。本次调研学习重点针对法人治理结构和董事会试点刷新、企业劳感人事分派三项制度刷新、集团化管控模式下的财务管控系统建设、母子公司的科学治理系统建设、国有资源投资公司运营模式等方面举行。
10月29日 ，重庆渝富资产谋划治理集团有限公司（简称“渝富集团”）总司理何志明、副总司理李波率渝富集团相关部分认真人与总司理一行深入攀谈。渝富集团建设于2004年 ，10年来在重庆国资阵营结构中一直饰演着重庆国企刷新的操作平台 ，已生长成为本部资产近1000亿元、净资产300亿元 ，49户参控股企业的大型集团公司 ，累计肩负三个30亿以上支出、孝顺三个100亿以上积累 ，国有资源投资控股公司架构日渐成型 ，是重庆市两家国有资源投资运营公司试点刷新单位之一。座谈会上 ，渝富集团李波副总司理详细先容了渝富集团从空手起身破解银企债务死局 ，通过债务、土地、资产“三大重组”探索破解国企刷新难题 ，下一步战略投资以及“走出去”生长设想等刷新生长情形 ，并凭证调研学习提要周全解读了渝富集团在上述五个方面的探索和实践体会。渝富集团何志明总司理从重庆市国资国企治理现状入手 ，团结重庆“二十二条”刷新生长精神 ，先容指出渝富集团刷新试点事情将深入探索 ，凭证自身生长偏向做好妄想 ，一方面在做好政府安排使命的同时自动找市场找项目 ，下一步有针对性地通过向区县生长、“走出去”生长、与非公有制企业相助项目等 ，实现项目储备和投资对接；另一方面要在转型中推动实现渝富“三化” ，即公司化、市场化、国际化。
10月30日 ，总司理一行到访重庆机电控股（集团）公司（简称机电集团） ，与机电集团总司理、党委副书记黄勇、副总司理陈萍及相关部分认真人座谈交流�；缂庞�2000年8月组建 ，主营营业涉及汽车及汽车零部件、电工电器、通用环保、机床工具、军工电子信息、有色冶炼、轨道交通、风力发电、直升机等多个领域。重庆机电集团一连多年跻身中国企业500强 ，现拥有二级企业45户 ，控股一家H股上市公司 ，参股一家A股上市公司�；朴伦芩纠碇氐阆热萘嘶缂旁谕贫献使旧ぁ⑼贫鲜小⑼贫叱鋈ァ⑼卣剐鹿ひ怠⒓哦禄峤ㄉ枰约巴平笛椤�321”生长战略等方面的情形。比照机电集团对重庆“二十二条”刷新生长精神的明确 ，陈萍副总司理团结机电集团自身定位先容了3年生长刷新妄想。双方就企业工业生长、支持集团生长的功效板块建设、集团资产治理、谋划层审核以及政策性改制等事情坦诚交流。
在交流互动中 ，渝富集团、机电集团都起劲提出了与豪运国际集团相助生长的意愿。（妄想部供稿）