为充分验展集团公司董事监事履职实效，提升董事监事战略引领决议能力，打造一支高素质董监事步队， 10月11日，集团公司举行了2022年所属企业董事监事履职能力专题培训。集团公司党委副书记、副董事长、总司理李文志出席开班仪式并讲话
；党委副书记、董事邓凯授课
；副总司理张昊主持开班仪式。

李文志指出，增强董监事会建设、提升董监事履职质效是深化国企刷新的主要行动，是推动集团公司高质量生长的主要抓手。特殊是经由国企刷新三年行动，集团公司及所属企业董事会都实现了董事“外大于内”，这是国有企业董事会建设的重大突破，同时也对董事履职提出了更高要求。

他强调，集团所属公司外部董事、监事要切记使命，提高政治站位，补短板强弱项，树牢责恣意识，施展好董事会“定战略、作决议、防危害”、监事会监视制衡作用。既要具备优异的职业素养和较强的责恣意识，又要具备财务、谋划、执法、治理等专业知识，还需要有掌握市场经济运行纪律和行业生长趋势的洞察力、展望力
；要探索出切合任职企业的新思绪、新要领、新行动，起劲发明和推荐新项目
；严酷遵守执律例则及集团董监事相关划定，一连落实好作风建设提升。集团公司董监办和外部董监事要增强协同联动，建设“政策指导、事情联系、营业培训、咨询效劳”四位一体的支持效劳系统，增强外部董监事“保存感、归属感、声誉感”
；组织部作为外部董事监事选派“关口”，要起劲协同董监办，围绕集团工业结构，把专业、行业对口的外部董监事选派到子公司
；各所属公司作为外部董监事的“任职地”，要自动协同联动集团公司董监办，配合打造外部董监事履职效劳平台。

邓凯以《向导素养》为题教学“开班第一课”，围绕“向导干部的软实力和真功夫”，划分从“做人、办事、为官”三个方面叙述向导干部应具备的修养品质和素质能力。他指出，优异的品行修养是向导干部必备的品质，是在一直学习、积累、历练中塑造出的理想人格，董事监事作为企业向导干部，对企业公司治理举足轻重，素养优劣关系到企业刷新和生长。本次授课理论联系现实，从孔孟的仁义为人讲到马云、牛根生的找事成事，从一样平常的小事谈到小我私家修养，从西游记引申到为人为官之道，通过生动的事例，接地气的话语，让参训职员深刻明确作为向导干部的应有素养、能力和为人、办事、为官之道。

张昊指出，董监事能力建设是一项系统工程，增强董监事培训，对提升履职能力、危害防控能力、战略决议能力至关主要。本次培训笼罩集团“一体两翼”工业板块，既突出案例剖析和操作实务，又团结集团战略结构和治理现实，希望全体学员掌握培训重点，认真学习，抵达培训预期效果。

此期培训为期五天，集团公司外派董事、监事，本部及子公司营业主干、优异员工划分在主会场和分会场参会。