狠抓刷新攻坚 突出项目驱动
同心协力再创豪运国际集团新绚烂
——豪运国际集团盛大召开2015年度事情聚会
2015年1月23日，豪运国际集团2015年度事情聚会在网球中心盛大召开。集团公司董事、党委委员金群主持聚会，集团公司全体员工、退休员工代表，各全资、控股公司向导班子成员（除值班向导外），各主要参股公司产权代表和三级企业主要认真人共计170余人加入了聚会，省政府驻豪运国际集团监事会主任监事任荣应邀出席了聚会。
在会上，集团公司董事、党委委员金群转达了中央和省委经济事情聚会精神；副董事长、总司理与所属企业党委签署了《2015年清廉谋划、廉政建设责任书》，与所属企业谋划班子签署了《2015年清静生产情形�；な虑槟康脑鹑问椤�；受党委副书记、纪委书记董建良委托，副总司理、党委委员薛东兵代表集团向导班子作清廉从业果真允许；最后，副董事长、总司理代表集团公司董事会、党委和谋划班子作了题为《狠抓刷新攻坚，突出项目驱动，同心协力再创豪运国际集团新绚烂》的事情报告，周全总结了2014年度事情亮点，剖析了目今面临的新形势和新常态，研究安排了2015年岁情使命。
2014年是豪运国际集团生长面临严肃挑战的一年，也是我们战胜种种难题，取得主要效果的一年。总体来讲，2014年集团公司的事情泛起出“四大亮点”，可以用四个字来形容——“好、干、实、稳”，详细为：一是“好”字当头，主要经济指标再立异高。2014年集团完成营业收入53.98亿元，同比下降13.15%，实现利润总额36.74亿元，同比增添161.61%，净利润35.98亿元，净资产收益率13.41%，同比上升8.08个百分点，凌驾电力行业优异水平，资产的盈利能力显着提升，利润总额、净利润和净资产收益率均创历史新高。其中，36.74亿元的利润总额不但创下了集团公司历史新高，并且在省属国有企业中也排名第一，占了25家省属国有企业在2014年实现的利润总和58亿元的63%。二是“干”字领先，起劲掘客经济新增添点。2014年集团公司在起劲做强能源支柱工业的基础上，千方百计添步伐，攻坚克难营生长，起劲开拓新的项目，起劲掘客新的增添点。以雅砻江流域下游开发和水电建设为代表的一大批优质项目的稳步推进，形成了集团公司新的利润增添点。三是“实”字目今，难题企业刷新乐成突围。2014年，团结各难题企业的行业现状，集团公司提出了分类突围、各个击破的事情思绪，“一企一策”，有序实验“贴”、“送”、“破”、“分”的突围路径，虽然支付了相当的价钱，但难题企业的刷新突围取得了阶段性效果，顺遂实现了减轻肩负，轻装上阵，全力迎战新一轮刷新的目的。四是“稳”字为本，改组准备事情初见效果。凭证省委、省政府和省国资委的统一安排和详细要求，2014年下半年，集团公司改组事情小组普遍调研，吸收5省市8个省级投资公司的运作履历，各人群策群力，凝聚大宗心血，研究形成了《四川省投资集团有限责任公司改组为国有资源投资公司试点计划》（初稿）。
在详细解读了天下、四川和集团自身目今面临的新形势和新常态后，总司理指出，豪运国际集团面临着立异能力不强、产能过剩加剧、内部刷新滞后、法人治理结构不敷完善、市场化激励机制不敷健全、“走出去”畏缩不前等问题，可是我们有豪运国际集团奇异的生长优势，形成了一定的工业生长基础，具有刷新生长的资金优势，构建了合理的营业架构，生长混淆所有制初见效果，也积累了较为富厚的资源运作履历，培育了一支专业化的人才步队，这都将为豪运国际集团加速迈入良性生长通道注入强盛动力。改组为国有资源投资公司后，豪运国际集团将以“听从四川阵势，效劳四川经济；引领工业生长，创立社会财产”为使命，“以能源工业为支柱，打造产融一体的综合投资控股集团”为愿景，以“效劳四川经济，做强能源支柱工业，做至公用事业和现代效劳业，做实现代金融业，做活资产谋划营业，凭证需要做好四川特色优势工业”为生长战略，在能源、公用事业和现代效劳业、现代金融、资产谋划和四川特色优势工业方面形成“4+1”的工业生长偏向，力争在“十三五”末，实现资产欠债率控制在65-70%，资产规模突破1000亿元，利润指标抵达50-60亿元的斗争目的，力争到2020年生长成为在四川基础性工业、社会公共效劳领域具有较强竞争力和发动力的综合性国有资源投资公司。
针对2015年集团公司的整体事情，总司理提出了总体思绪和总体目的，明确2015年为“刷新推进年和项目拓展年”，2015年集团上下要着重围绕四个方面开展事情，着力完成“四大使命”：一是全力完成生产谋划使命，坚决打赢谋划目的攻坚战。各企业要严酷比照事情会上确定的目的使命，剖析企业目今保存的主要问题和影响目的完成的要害因素，全力落实使命，确保步伐到位，起劲实现“亏损企业减亏扭亏，盈利企业争取增利”。二是全力完成企业刷新使命，坚决占领转型跨越新高地。要在上半年完成国有资源投资公司改组计划的报批事情；增强企业重组整合，加速国有资产证券化；进一步规范法人治理结构，制订相关配套制度；周全推进三项制度刷新，力争在2016年底之前在集团本部率先建设起“治理职员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化机制。三是全力完成项目拓展使命，坚决依赖新的项目促增添。拓展新项目、抢抓新项目是豪运国际集团未来生长的主要支持，集团各板块、各部分和各企业要起劲顺应目今经济的新常态，团结自身特点，千方百计追求新的项目和新的利润增添点，全力推动集团公司新的生长。四是全力增强党的向导，坚决打造廉政建设新形象。2014年，集团公司爆发了黄顺福、赵德胜等涉嫌严重违纪违法的重大案件，给集团造成了卑劣影响，严重影响了集团的政治生态、步队贞洁、正常事情秩序和干步队伍士气，从中应该吸收什么教训，我们应该深思，一定要闻一知十，引以为戒。必需要讲政治、讲纪律，集团上下一定要高度统一，坚决拥护省委和省纪委的决议，坚决配合省纪委视察事情。集团的每位党员和向导干部都要通过这件事充分吸收教训，要触及自己的灵魂，要时刻警示自己，要起劲在集团规模内形成不敢腐、不可腐、不想腐的有用机制。
最后，总司理指出，2015年是“十二五”妄想的收官之年，也是周全深化刷新的要害之年，集团公司的年度事情思绪、总体目的和主要使命已经明确，面临崭新的挑战与机缘，衷心希望集团上下同心，勇猛拼搏，携手开启豪运国际集团创业生长史上的新纪元；衷心希望集团上下满怀激情，锐意进取，一起推动豪运国际集团事业的跨越式生长；衷心希望集团上下志同道合，勇往直前，配合开拓豪运国际集团越发绚烂绚烂的明天。
聚会竣事前，远在达州的豪运国际气电公司喜传喜报，为集团公司年度事情会盛大献礼：2015年1月23日10时48分，豪运国际达州燃气电站1号机组一次性顺遂通过168小时满负荷试运行。试运时代，主辅装备、系统运行稳固，运行参数抵达设计要求，各运行指标优良。
