2015年3月26日下昼
，省国资委党委委员、副主任任兴文率巡视员杨明、考分随处长游代丽、领管处副处长骆筱虹及改组处、信访处相关同志赴豪运国际集团督导三项制度刷新希望事情
，集团公司党委副书记、纪委书记董建良、总司理助理兼人力资源部司理石平及人力资源部、妄想生长部、能源生长部、工业生长部、党群部相关同志在豪运国际大厦1601聚会室
，向任兴文副主任一行汇报了豪运国际集团三项制度刷新事情希望情形。
    董书记对省国资委对豪运国际集团三项制度刷新督导体现衷心的谢谢。并就豪运国际集团三项制度刷新事情希望情形
，荟萃企业的生长战略
，从市场化选聘力度、劳动用工、收入分派与激励机制、人力资源信息化管控、难题企业职员分流等方面做了总体汇报。总司理助理、人力资源部司理石平就豪运国际集团三项制度刷新的基本情形、希望情形、时间安排、已完成的事情、正在实验的事情、刷新的难点和重点做了详细汇报
，并针对刷新面临的职员分流、资金等问题提出了恳请协协调支持的建议。专业部分工业生长部、妄想生长部、能源生长部相关同志就三项制度刷新推进中遇到的详细难题做了增补汇报。
    任兴文副主任听取汇报后
，首先一定豪运国际集团照旧有基础的
，要比照川国资审核[2014]11号文件中所列示各项标准
，要害是抓落实
，务求实效
，抓与不抓纷歧样
，力度差别效果差别。对三项制度刷新有基础的、效益好的、治理规范的企业
，高标准严要求
，能进一步与市场接轨；对三项制度刷新难题企业
，分流是重点
，通情达理、依法依规
，稳妥推进。计划要有针对性：一是树立问题导向
，如职员能出的问题、能下的问题、留的问题、留不住的缘故原由、制度问题等；二是要树立市场导向
，岗位举行价值评估
，与审核配套
，真正做到员工能进能出、职位能上能下
，收入能增能减。