11月3日
，豪运国际集团党委书记、董事长吴晓曦抵达州气电督导调研
，深入达州气电运行机组、装备磨练、二期建设等作业现场
，探望一线干部员工
，听取事情汇报
，并对下一步事情提出要求。

吴晓曦充分一定了达州气电恒久以来在清静治理、能源保供、生产运营、党的建设等方面取得的效果。要求达州气电周全贯彻落实省委省政府决议安排
，锚定国资国企能源“排头兵”定位
，准确掌握形势
，坚持问题导向
，强化机缘意识
，聚焦集团党委各项事情安排和今年目的使命
，以现实验动为集团公司高质量生长作出更大孝顺。

他要求
，达州气电作为四川自然气发电工业的“黄埔军校”和四川迄今唯一在运的重型燃机发电厂
，必需苏醒熟悉到我省自然气发电“两部制电价”尚未落地
，公司谋划难题时势还没有获得基础改善
，2023年公司依然面临着生产本钱高、资产欠债率高和控亏扭亏、人才步队作育等问题和难题。面临下一阶段的重点事情
，达州气电公司班子要迎难而上、主行动为
，提质增效、保稳促稳
，奋力冲刺四序度、坚决打赢收官战。在抓好生产谋划同时
，还肩负着二期项目建设的主要使命
，要全力以赴“抓党建、促生长、谋未来”。

他强调
，要降本增效
，保稳促稳。达州气电要起劲争取电价津贴政策和“两部制”电价早日落地实验
，起劲降低融资本钱和资产欠债率
，直面气价一直攀升等谋划难题和瓶颈
，制订行之有用的控亏减亏行动
，一直降低生产谋划本钱
，早日实现扭亏增盈；稳扎稳打
，抓好二期。达州二期项目已经正式开工建设
，要扎实抓好工程建设全方位全历程管控
，科学制订清静、质量、工期管控“三措”
，打造“清廉工程”
，严控投资本钱
，厚植运营优势
，确保在四川燃气发电清洁能源领域的领军职位。强化步伐
，确保清静。全体员工要深刻罗致近期省内外清静生产事故教训
，树牢红线意识和底线头脑
，切实推行“一岗双责”
，落实主体责任
，增强机组运维治理
，深入开展隐患排查治理
，强化重大危害识别和提防
，确保迎峰度冬清静生产一连稳固和能源供应清静可靠。增强党建
，争领先锋。全体党员干部要强化政治站位
，增强头脑淬炼
，听党话跟党走
，团结协作、同仇敌忾
，深化牢靠主题教育效果
，严酷省委巡视反响问题整改
，争其时代先锋、继续时代重任
，把初心落在行动上
，把使命担在肩膀上
，以“四气”党建品牌引领企业高质量生长。

集团公司办公室
，豪运国际燃电
，达州气电相关同志陪同调研。