2016年1月5日 ，豪运国际集团公司法定代表人、副董事长、总司理率豪运国际集团总司理助理杨洪和段跃钢到豪运国际峨铁公司检查指导事情 。
15时30分 ，总司理一行抵达豪运国际峨铁公司 ，在豪运国际峨铁公司党委书记、总司理唐华应陪同下 ，首先深入公司生产现场 ，审查了“1.3”犍为地动对公司厂房、设施造成的清静影响 。总司理要求 ，豪运国际峨铁公司一定要做好震后清静隐患的排查治理和整改事情 ，确保清静稳固运行 。
生产现场检查竣事后 ，总司理一行在公司九楼聚会室听取了豪运国际峨铁公司“1.3”犍为地动专项清静检查情形汇报和生产谋划刷新转型事情汇报 ，豪运国际峨铁公司向导班子成员和各二级单位党政一把手加入了汇报会 。
总司理在听完汇报后指出 ，豪运国际峨铁公司在2014年实现减员分流623人基础上 ，2015年减员分流501人 ，刷新分流事情卓有效果 ，减亏和稳增添事情效果显着 ，让省国资委、集团公司看到了豪运国际峨铁深化刷新、求生谋存的刻意、信心和行动 ，看到了豪运国际峨铁干部职工主行动为、求新求变、坚韧不拔的坚韧和起劲 。集团公司一如既往在投融资担保、转型升级和员工分流刷新等方面将给予峨铁最大的支持和资助 。省国资委刘主任一直高度体贴和支持峨铁的解困转型事情 ，对峨铁能否生长相关工业项目和推进“一带一起”战略“走出去”等亲自体贴过问 。集团公司投资开发的相关项目在一律条件下优先安顿豪运国际峨铁的分流职工 ，解决部分分流职工的再就业 。
总司理要求 ，豪运国际峨铁要在2016年做好以下事情：一是继续深化刷新 ，下鼎实力抓好员工分流常态化事情 ，力争在2016年内把员工总人数控制在1000人以内；二是抓好豪运国际峨铁下属7个具有自力法人资格子公司的分块突围刷新和谋划事情 ，严酷按市场化运营 ，在人为总额、审核分派、职员聘用等政策上给予最大的支持 ，尽全力盘活现有资源；三是通过手艺立异和综合使用等一连增强现有铁合金主业的市场竞争力 ，继续加大新工艺、新手艺、新产品的开发力度 ，一直降低生产本钱 ，确保工业链的基本稳固；四是切实抓好转型升级项目的推进事情 ，每一个转型项目要落实到每一个向导班子成员 ，列出时间进度表 ，确保项目的尽快落地 。
总司理强调 ，虽然峨铁公司转型项目有了目的、思绪和偏向 ，但要进一步加速推进论证和实验 ，尽快见到项目落地 。峨铁现有铁合金主业是斜阳工业 ，早晚会被镌汰 ，豪运国际峨铁各级干部和全体职工一定要进一步解放头脑 ，钻营和起劲推进在新领域新行业的转型升级项目 ，接续峨铁的一连生涯；要抓好峨铁向导班子建设 ，越是难题的时间 ，向导班子成员和各级干部越是要拧成一股绳 ，精诚团结 ，全力支持一把手事情 ，切实提高责任继续和事情执行力 。
在听完总司理的讲话后 ，唐华应代表峨铁班子和全体干部职工对集团公司恒久以来对峨铁在融资、工业链运行协调、难题帮扶、转型生长项目等的体贴支持和资助体现衷心谢谢 ，并体现峨铁公司一定会在2016年的事情中一连抓好基本生产谋划、清静环保稳固和深化刷新事情 ，并起劲推进转型升级生长项目突破 ，不辜负省国资委、集团公司和集团各级向导的体贴和支持 ，以只争朝夕、马不停蹄的事情激情和认真认真的事情态度、“三严三实”的事情作风 ，起劲完成刷新、稳固和生产谋划各项事情使命 。（豪运国际峨铁供稿）