刘洪兵先生从“战略决议企业兴衰，战略决议人生沉浮”讲起，共解说了“势”者生涯、审势、取势、顺势四部分内容。系统的解说了战略的主要意义、战略的组成要素、战略的制订与组织、战略头脑和战略制订的“双24”逻辑思索规则以及战略落地“6+3”机制，为宽大参训学员系统明确战略、提升战略头脑、强化战略治理提供了名贵的知识和看法。刘先生还团结宏观经济情形和十三五妄想，以国企刷新配景为切入点，通过系统的理论剖析、富厚的案例教学，深刻地剖析了战略治理在企业刷新生长中的主要作用。
最后，集团公司董事、党委委员金群对刘先生的精彩教学体现了衷心谢谢。他讲到，提升战略头脑、增强战略治理是破解集团十三五妄想刷新生长难题的要害，希望集团全体同仁通过本次培训起劲提高战略头脑、增强战略治理，起劲推进机制体制刷新、完善法人治理结构，推动新型战略工业调解，为集团公司“十三五”生长妄想焦点战略（“3-2-3-3”战略）的实现、为重回省属国有企业领军职位而起劲斗争。
