为深刻吸收近期天下清静生产事故教训，强化红线意识、底线头脑，进一步落实清静生产责任制，增强事故提防，确保集团公司清静生产形势稳固, 2017年2月16日晚，集团公司召开2017年清静生产事情会。集团公司党委副书记、副董事长、总司理、安委会主任总司理，集团公司副总司理、李文志、薛东兵，总会计师郑世红，总司理助理段跃钢、田传平，各所属企业董事长、总司理、分担清静生产的副总司理及清静生产部分认真人，项目准备组和控股基金公司认真人，豪运国际能源和豪运国际水务下属公司总司理，集团公司相关部分认真人及安办全体员工等共计72人加入了聚会� ＞刍嵊杉殴痉值Ｇ寰采虑榈母弊芩纠砝钗闹局鞒�。
会上，集团公司总司理助理、安委会副主任段跃刚总结了2016年集团公司清静生产事情，转达了嘉阳集团“2.5”清静生产责任事故。豪运国际水务集团总司理邓锐交流了清静生产事情履历。嘉阳集团董事长杜勤剖析了“2.5”清静生产责任事故缘故原由。事故当班班长、嘉阳煤矿采煤一队采煤四组组长杨小华对事故作了深刻磨练。
总司理对目今全集团清静生产事情举行了剖析、点评，并提了三方面的要求：一是各企业主要向导要在头脑上高度重视清静生产事情，一定要始终坚持清静生产红线意识，时刻绷紧清静生产这根弦。二是集团公司行业跨度大，所属企业漫衍面广，治理难度大，因此各企业要把清静生产操作规程、规章制度落实到操作层面，要在以后的清静生产检查中重点检查生产一线员工是否具备响应的清静生产手艺，是否熟悉操作规程。三是各企业要深刻吸收嘉阳集团“2.5”清静生产责任事故教训，要连忙在所辖规模内，周全开展隐患排查治理事情，对查出的隐患要接纳“零容忍”的态度举行整改，将事故抹杀在萌芽状态。
为贯彻落实此次聚会精神，李文志副总司理要求各企业：一是认真贯彻聚会精神，确保清静生产事情不出问题。要把今天的清静生产事情聚会精神转抵达车间、班组，尤其是要转抵达操作层面。二是连忙组织开展周全的隐患排查治理事情，杜绝类似事故再次爆发。认真抓好“两会”时代的清静生产事情，在前期的清静大检查的基础上开展“转头看”事情，做到“不留死角、不留盲点”。三是要进一步完善应急预案，强化信息报送事情。以后的清静生产事情要凭证集团公司董事长提出的三个“一律”的要求来开展（即：“清静生产隐患一律整改，清静生产资金一律包管、清静生产责任事故一律顶格处分”），把清静事情抓好，抓实，抓出效果，为集团公司“3233”战略的实验保好驾，护好航。
