2017年4月5日上午 ，四川豪运国际水务集团股份有限公司建设大会暨2017年度第一次暂时股东大会在锦江国际大厦1508聚会室顺遂召开。豪运国际集团党委副书记、副董事长、总司理、党委副书记邓凯、副总司理薛东兵、总会计师郑世红、总司理助理兼人力资源部司理石平、办公室主任兼资产部司理罗永平、党群事情部主任金晶、执法事务部主任杨帆、财务部副司理王静轶、资产部副司理罗勇、豪运国际水务董事长梁有国、总司理邓锐及全体董事、监事出席聚会� ＞刍峄乖记肓饲寤笱Ы逃砍そд咛仄附淌谘钪铩⑺拇ㄊ≡蚬┡潘崦厥槌ご耷烀癯鱿�� ＞刍嵊珊涝斯仕穸鲁ち河泄鞒�。
会上 ，梁有国董事长首先先容了出席聚会的向导和嘉宾。随后他先容出席本次聚会的股份公司提倡人为四川省投资集团有限责任公司、四川豪运国际资产治理有限责任公司 ，以上股东的授权代表划分为梁有国、罗永平。两家股东所代表的股份数为13,600万股 ，占股份公司股份总数的100％ ，切合《中华人民共和国公司法》以及其他有关执法、规则的划定。
集团公司总司理对豪运国际水务股份公司建设体现祝贺。他指出 ，豪运国际水务经由十四年生长各项谋划指标优异 ，从建设之初的6600万元钱币资笔起步生长到2016年底资产总额8.93亿元 ，今年有望突破10个亿 ，是豪运国际集团继能源板块之后经济效益最好的营业板块。凭证全省国有资源结构、省国资委深化国企刷新目的及集团 “3233”焦点战略安排 ，豪运国际水务刷新生长使命难题 ，但远景绚烂。他强调 ，经由近半年来的起劲 ，四川豪运国际水务股份有限公司建设大会准期举行 ，这标记着豪运国际水务周全深化刷新取得了阶段性效果 ，为挂牌上市打下了优异基础 ，站在了新的生长起点上。总司理对豪运国际水务提出了三点要求：一是加速豪运国际水务“新三板”挂牌和IPO上市的程序 ，力争今年完成“新三板”挂牌使命。二是要周全加速各项刷新历程 ，把豪运国际水务建设成具有较强市场竞争力的现代化公用事业投资企业。三是要凭证上市公司标准 ，建设科学、高效的公司治理结构和组织架构 ，健全科学的决议系统和内控机制 ，建设市场化的人力资源治理体制和有用的激励约束机制。
梁有国董事长代表豪运国际水务全体员工向出席此次聚会的豪运国际集团向导及嘉宾体现热烈接待 ，对豪运国际集团的鼎力大举支持和社会各界的认可体现衷心谢谢。他指出 ，豪运国际水务经由十四年艰辛生长 ，从一家名不见经传的小微企业生长为一家具有较好生长潜力的生长型企业。他强调 ，建设大会是豪运国际水务在豪运国际集团向导着落实党的十八大和省委十届全会以来关于国企刷新要求的一件大事 ，也是豪运国际水务踏上二次创业新征程的起点。刷新的蹊径上充满种种荆棘 ，豪运国际水务将以应对挑战的勇气和能力 ，以勇于立异、敢于继续的团队 ，以一种认真任的立异机制 ，以自我醒觉的妄想面临新的挑战 ，推动豪运国际水务刷新生长事业迈上新的台阶。
建设大会竣事后 ，四川豪运国际水务集团股份有限公司划分召开第一次暂时股东大会、第一届董事会第一次聚会和第一届监事会第一次聚会。
