2017年4月13日，豪运国际集团员工大会在23楼聚会室召开 �＞刍嵊杉殴径隆⒏弊芩纠碇鞒�，党委副书记、副董事长、总司理，总司理助理兼人力资源部司理石平及全体员工代表出席聚会 。
与会职员对提交大会审议的《薪酬治理步伐》（试行）、《员工岗位与职业生长治理步伐》（试行）、《投资中心差别化绩效人为暨立异激励治理步伐》（试行）举行了充分讨论，人力资源部和中介公司对涉及员工亲自利益的制度主要条款举行了详细解读，并就员工体贴的问题逐一作答 。通过现场无记名投票表决，上述3项制度以超95%的赞成率高票通过 。
会上，总司理作了主要讲话 。他指出，集团公司实验左券化治理和差别化薪酬刷新，是贯彻集团公司第二次党代会精神，周全推进集团公司作为国有资源投资公司改组转型的主要行动，也是落实省国资委三项制度刷新总体要求，增强企业劳动、人事、分派制度建设的重点事情使命 。集团公司以维护企业协调稳固为条件，综合各方诉求，果真、公正、公正推进人事制度刷新，确定了以下总体原则 。一是进一步加大业绩激励力度 。凭证市场化刷新总体要求，完善业绩激励机制，勉励员工多做事，干成事，充分调动起劲性 。二是拓宽员工生长通道 。优化职业生长系统，为员工提供治理通道、专业通道两种职业生长通道，两大通道并行向上，相互开放 。三是顺应“十三五”时期集团公司生长战略 。凭证省委、省政府及省国资委对省属企业市场化刷新相关要求，团结集团公司“十三五”生长需要，立异设立了六大投资中心，以左券化治理为基础，以责权力对等且兼顾公正为导向，激励投资中心员工起劲拓展优质项目，增进国有资产保值增值 。
最后，总司理希望宽大员工以此次刷新为契机，起劲投身集团公司刷新生长大潮，起劲提升自身价值，争取多作孝顺，为集团公司“十三五”改组转型生长再立异的业绩 。