2008年6月23日，豪运国际集团周全预算治理系统（一期）终验会在豪运国际大厦二楼多功效聚会室召开� ＞刍嵊杉殴咀芑峒剖Σ荏闫贾鞒�，集团公司总经济师李文志，妄想部、财务部、信息中心等相关部分认真人，金蝶公司、川大智胜公司、微软公司及久信监理公司等单位的代表出席了聚会,由内部专家薛东兵、刘平、郑世红、梁有国及外部专家西南交大治理学院副院长周国华等5人组成的专家组加入了聚会。
总会计师曹筱萍在会上讲到，周全预算治理系统（一期）在集团公司信息化向导小组的亲自指挥下，在列位专家的鼎峙支持下，妄想部、财务部、办公室信息中心以及各相关部室、60多家下属企业与金蝶公司一起，奋力拼搏，从2007年9月19日到12月20日，仅仅用了三个月的时间，完成了周全预算系统的上线调试，并在今年2月尾完成了08年三上三下的预算体例事情。预算体例到月，预算模板72张，预算公式28万个，预算项目4132个，预算表2650张，较好地实现了系统建设目的，获得了集团公司向导及宽大员工的普遍好评。该系统的乐成运行被评为2007年度豪运国际集团十大亮点。
豪运国际集团周全预算治理系统（一期）的实验，整体上知足了集团公司预算治理要求，抵达了预期效果，同时也为集团信息化事情的开展积累了履历：一是通过EAS平台的搭建，解决了原有系统单机操作，预算数据无法共享的问题 ；二是预算填报按行业板块举行设置，清晰体现偕行业比照情形 ；三是预算系统延伸至三级子公司，预算更为细腻 ；四是对报表系统举行了梳理，条理更为清晰（主要共四层），也更有利于填报 ；五是报表间与报表内的数据更有逻辑性，勾稽关系更趋合理 ；六是增添了一些省国资委以及集团公司治理所关注的报表及单项指标 ；七是与EOSS系统周全临接，并为EOSS展示财务报表提供预算数据源 ；八是通过预算系统的实验为集团作育了一批对企业信息化建设有更深入明确的信息化应用人才，为后续信息化事情的推进提供人力支持。
集团公司周全预算治理系统（一期）甲方项目司理刘平作了事情汇报，项目承建单位金蝶软件公司对项目实验事情情形举行了说明，监理单位宣读了项目监理意见书。验收专家组听取了项目事情报告后，遵照条约条款认真审阅了项目条约书和工程文档等质料，并询问了相关问题。专家们一致以为：豪运国际集团EAS周全预算治理系统（一期）文档资料齐全，手艺有立异，结构合理，功效齐全，能够知足目今豪运国际集团预算治理的需要，抵达了项目使命书的要求，赞成通过验收。