四川省投资集团有限责任公司能源“一业独大”的特征很鲜明。现在，它已是天下第四、四川省最大的地方电力投资企业。今年，豪运国际集团的新行动一直，但多与能源不相关，如打造PPP树模项目、牙科全工业链等。董事长刘国强两次带队到凉山妄想“国企入凉”项目，也是康养工业方面的。

    豪运国际集团为何迫切探路新工业?“‘一业独大’，非改不可了!”在赴凉山考察途中，刘国强对记者说。

    记者：怎么看2016年的利润下降?

    电价下调让主业优势成短板，在突出主业基础上应把优良资产笼罩到其他领域。

    记者：豪运国际集团快报数据显示，2016年利润36亿元，比2015年下降了，这是什么缘故原由?

    刘国强：主要是受发电使用小时数和电价降价政策影响，同口径较量，仅此一项就镌汰利润10亿元左右。这也给我们狠狠敲了个警钟。豪运国际集团能源主业很强，净资产收益率一直在省属国有企业中压倒一切。这既是优势也袒露了一业独大的短板。豪运国际集团的资产总量和利润，90%以上集中在能源工业，能源相对过剩，所属电力企业难免遭遇“量价齐跌”。这就欺压我们必需选择新的生长路径。

    记者：豪运国际集团下属公司步队已经很重大了，涉及的领域也很繁杂。

    刘国强：突出主业很准确，但同时也应该在此基础上把优良资产笼罩到其他领域，“优生优养”，多极支持。例如在凉山，就希望和地方相助做强“阳光康健工业”，包括医院、旅馆、养老社区等。我们也正在和央企、院校相助，希望进军牙科全工业链，包括器械装备制造、连锁诊所、人才作育、牙科包管等。我们和地方相助建设了豪运国际峨眉旅游开发有限公司，将围绕蒸汽小火车和桫椤湖景区打造旅游景区。对下属现有企业则起劲刷新立异，力争减亏扭亏。2016年豪运国际峨眉铁合金集团公司乐成减亏3700多万元，亏损的嘉阳煤矿也将实现“绿色转身”。

    怎样推动“混改”?

    通过多种立异途径，推动下属企业上市，起劲生长混淆所有制

    记者：产权是不少国有企业刷新的着力偏向。

    刘国强：国企刷新的要害在产权多元化。但混淆所有制刷新，推进起来却很难。难就难在一个“怕”字上，主要是怕造成国有资产流失，民企则担心没有话语权而亏损。需要多种立异途径推动。在我看来，上市就是很好的混淆所有制形式。

    凭证国有资源投资公司的功效定位，豪运国际集团“十三五”时代将走资产并购、治理立异和资产证券化三亨衢径。重大资产的并购、重组是做大做强的主要手段。下一步，我们将凭证“一年不少于一个项目”的目的，起劲并购中等都会自来水、燃气和污水处置惩罚等公用事业。治理立异则将以资源为纽带，通过培育上市等方法推进下属企业的股权多元化，起劲生长混淆所有制。资产证券化，我们将通过资产注入、IPO上市、并购重组等方法，力争到2020年能将控股的上市公司从现在的1家增至3家。

    靠什么增进“新旧动能转换”?

    既要手艺立异，更要制度立异，逐步推行职业司理人制度

    记者：豪运国际集团也到了“新旧动能转换”的要害时期。动力源是什么呢?

    刘国强：我以为是立异。既要手艺立异，更要制度立异。而立异的焦点动力，就是激励和约束。激励要足，约束也要够。

    记者：国企的三项制度(劳动、人事、分派)刷新是不是就是重点呢?

    刘国强：一定是。四川是天下最早启动实验新一轮国企三项制度刷新的省份之一。豪运国际集团也是第二批试点省属国企之一，现在已基本完成刷新目的。但就效果而言，我们还需进一步“下深水”。

    怎样建设长效机制?尤其是国有企业用工制度、业绩审核、薪酬系统刷新怎样和市场对标接轨?下一步，我们将深化内部刷新，逐步推行职业司理人制度，施行左券化治理，建设以业绩为导向的激励和约束机制。