“一厂失事故、万厂受教育
，一地有隐患、天下受警示”。关州水电站“1·12”较大透水事故爆发当日
，公司主要向导连忙安排安排
，下发了《关于吸收关州水电站事故教训进一步强化岁末年头清静事情的通知》
，组织所属水电企业开展磨练清静治理自查
，凭证《安规》和清静生产治理制度
，对正在开展的磨练事情票内容、危害剖析管控和清静步伐落实、职员组织等清静治理内容举行全历程审查。对发明的问题隐患
，连忙整改
，不可知足清静条件的
，连忙歇工致顿
，确保磨练清静。

随后
，公司实时跟踪事故信息
，组织相关职员加入全省水电站清静生产治理专题培训。豪运国际集团党委副书记、副董事长、总司理李文志、豪运国际集团副总司理孙前元和公司党委书记、副董事长、总司理杨洪等向导先后深入百花滩、高奉山、槽渔滩等水电企业
，调研督导清静生产和防汛减灾等事情。要求各水电企业提高清静意识
，吸收事故教训
，压实清静生产责任
，一连强化清静危害分级管控和隐患排查治理
，筑牢清静生产底线。

各水电企业认真贯彻落实省能源局《关于切实增强水电站建设清静治理事情的通知》、国家能源局四川羁系办公室《关于开展四川水电站清静生产交织检查的通知》和集团公司相关要求
，开展比照检查
，自查自改。重点排查压力容器和压力钢管清静治理、危大项目和高危害作业管控、技改异动和暂时清静步伐、外包项目清静治理、非标备品配件采购质量管控等
，查隐患、补误差
，严防同类事故爆发。

《甘孜州丹巴县关州水电站“1·12”较大透水事故视察报告》宣布后
，公司再次组织各所属水电企业进一步深入学习排查。比照事故袒露出来的问题
，周全辨识评估本单位清静危害
，排查治理清静隐患。

6月22日下昼
，受杨洪总司理委托
，公司党委委员、副总司理、总执法照料杨平主持召开关州水电站“1·12”较大透水事故典范案例剖析会
，总结前期事情效果
，深入剖析事故教训。凭证防疫事情要求
，镌汰交透危害
，响应低碳事情提倡
，聚会接纳网络视频方法召开
，公司所属7个水电企业共计64人加入聚会。玉田电站、豪运国际电力、攀水电公司和公司清静环保部代表做了交流讲话
，分享了反事故步伐履历和对事故视察报告的学习心得
，杨平做了总结讲话。

杨平指出
，关州水电站“1·12”较大透水事故警示对我们水电企业很有针对性
，要以“代入式头脑”
，把自己“摆进去”
，感受事故的凄切教训
，仔细思索自己应该怎么办。杨平对各单位前期的事情开展体现一定
，要求各单位要发挥实干精神
，把员工和外地群众生命清静放在首位
，严守清静生产基本盘。在今天聚会交流的基础上
，继续查漏补缺
，比照案例中的事故缘故原由和被处分单位、职员的问题
，形成排查清单
，逐项比照自查
，形成问题清单
，制订整改步伐
，形成整改清单
，闭环整改发明的问题
，坚决抓好各项清静步伐落地落实。

杨平强调
，要凭证“三管三必需”的要求
，压实责任
，层层把关
，齐抓共管。要充分验展生产手艺治理部分和专业手艺职员在隐患排查治理、应急处置惩罚等方面的专长
，考究科学
，增强论证
，严酷遵守标准规范
，把好清静手艺关。要充分验展清静激励机制
，勉励宽大员工挖掘清静隐患。

杨平要求
，公司各所属企业要增强交流学习
，相互取长补短
，汇聚各方优点。豪运国际电力要优化统一所属企业清静治理要领、手艺刷新蹊径和装备
，形成集约优势
，起劲建设一流水电治理平台。