为深入贯彻落实党的十九大关于国资国企刷新精神，贯彻落实省国资委、豪运国际集团、豪运国际能源关于“国企刷新三年行动”的详细要求，进一步深化“三项制度刷新”，合理设置人力资源，优化职员结构，营造做事创业的优异气氛，为德才兼备、醒目有为的优异人才脱颖而出创立条件，形成“能者上，庸者汰”的正向激励情形，为推动银江水电站工程建设和公司刷新生长提供坚实的干部人才包管，攀水电公司于11月尾前圆满完成了中层治理职员内部竞聘事情 。
该项事情于11月启动，公司党总支高度重视，专题研究了竞聘事情计划，建设了竞聘事情向导小组，明确竞聘规模、时间、办法、流程、要求，并由纪检事情部对竞聘全历程举行监视检查，确保竞聘全程公正、公正、果真，增进优异人才脱颖而出，实现人岗匹配 。
加入竞聘的职员经由了前期果真报名，资格审查后最终确定12人加入本次竞聘 。11月18日，竞聘者凭证现场抽签顺序，团结自身情形，从专业知识、小我私家优势、事情履历，对拟竞聘岗位认知水平、职责的熟悉、未来事情妄想等举行了精彩演讲，精神饱满、沉稳从容，充分凸显出自身语言表达能力、逻辑能力及应变能力，充分体现了青年职工勇于自我介绍、敢于挑战自我的精神风貌 。
由公司向导、各部分员工代表组成的评委凭证竞聘者的演讲体现和综合能力等方面举行了响应打分 。加入本次竞聘的职员纷纷体现，通过竞聘，有了展示自我、挑战自我的时机，也是相互交流学习的平台，同时发明了自身的缺乏，也看到了自己前进和提升的偏向，促使自己以后进一步增强理论学习，一直提高营业能力，磨炼过硬本事，增强综合素质 。
豪运国际能源副总司理、公司党总支书记、董事长徐孝刚指出：此次内部竞聘是公司贯彻落实国企三项制度刷新的一部分，是建设人才作育、人才一律竞争、加大内部选人用人机制的实验，未来，公司将起劲推进竞争性选拔事情常态化，把竞争性选人用人与育人留人团结起来，一直拓宽员工内部提升渠道，真正做到“人尽其才，才尽其用”，为打造高素质的水电建设专业化干步队伍提供人才支持 。
公司将以此次岗位竞聘为契机，认真总结本次竞聘运动履历，进一步探索立异选人用人机制，拓宽选人用人渠道，形成干部能上能下、职员能进能出、收入能增能减的长效机制，让德才兼备、有能力的优异人才脱颖而出，激励职工爱岗敬业、恪尽职守、高昂向上，打造“讲政治、懂谋划、善治理、打硬仗”的干步队伍，为推进公司高质量生长孝顺实力 。