克日，攀水电公司纪检小组组织召开2024年第3次大监视联席相同协调会，聚会由公司党总支委员、纪检小组长杨锐主持，公司中干、部分员工共计12人加入聚会。
会前，杨锐向导纪检事情部多次深入工地现场审查土建工程、金结装置、GIS楼浇筑、副厂房装修等情形，通过实地调研，召开现场事情推进会，逐项梳理冲刺年底蓄水发电目的推进中保存的问题和堵点，同时，制订《银江水电站2024年底冲刺蓄水发电目的监视推进表》，向各事情小组网络问题，推动羁系事情走深走实。
会上，各事情小组依次就目今落实目的的推进情形、保存的难题问题、接纳的步伐抓手及怎样推行好所担负的职能和监视职责举行讲话，并提出需协调解决的问题。杨锐向导相关职员对提出的23项问题逐一举行缘故原由剖析，对造成的影响举行讨论研究，并逐一提出解决计划。
杨锐强调，一是明确职责，起劲行动。参会同志作为各现场事情组的副组长或联络员，要起劲行动起来，切实推行好职能职责，为打赢年度发电目的战、攻坚战孝顺实力。二是主行动为，强化监视。各事情组要团结节点目的，增强监视和协调，确保节点使命顺遂推进。三是增强相同，优化计划。事情组之间要增强相同配合，接纳切实可行的步伐，阻止相互滋扰和影响，提高事情效率和质量。四是紧盯目的，真抓实干。解决问题要准时、定人、定事，以真抓实干的态度，确保每一项步伐有用落实。五是提前预判，做好准备。工程建设资料要早网络、早准备，工期安排要只管提前，以防泛起不可预见的问题和难题，为顺遂完成年底蓄水发电目的创立有利条件。
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