惊蛰春乃发 ，奋进正其时 。3月6日 ，交大光线公司在生产基地聚会室召开2017年度事情安排会 ，聚会由副总司理兼财务总监罗朝顺主持 ，谋划班子成员、各部分中层以上治理职员、项目总监、研发产品司理等60余人加入 。
聚会首先由交大光线公司总司理刘成辉转达集团公司、豪运国际能源2017年岁情会精神 ，转达集团公司刘国强董事长、高淳总司理、豪运国际能源杨洪总司理的讲话精神 。刘成辉要求各部分严酷凭证上级的聚会精神 ，团结现真相形狠抓落实 。
随后 ，交大光线公司常务副总司理兼总工程师陈奇志以“强基固本、严控危害 ，扎实推进、树立口碑 ，立异引领、结构未来”24字目的为主题 ，对公司2017年度的重点事情举行安排安排：一是在铁路供电自动化的优势领域要增强清静意识、危害意识、质量意识和步伐落实四个方面的建设 ，要重点落实要害质控产品清单和工程调试、驻地运维负面清单的建设 ，完善手艺标准和调理系统应急预案以及周全梳理各亨衢局系统危害等方面的事情 。二是在铁路供电检测和信息化的拓展领域要增强赶超意识、�；馐丁⒆远馐逗托髁矫娴慕ㄉ� ，要重点落实30台4C检测车、6C数据中心的推广落地、铁路供电调理治理系统手艺条件制订、试运行及全路推广等方面的事情 。三是在铁路供电前瞻性领域要重点落实PSCADA大数据落地、接触网状态评估和变电所巡检机械人研发等方面的事情 。
随后 ，刘成辉转达了《铁总2017年供电事情聚会》精神 ，并团结目今经济形势 ，对公司2017年岁情提出了五点详细要求：一是理清思绪 ，监视执行 。目今公司生长形势很是严肃 ，各部分一定要凭证总结会上的事情要求 ，理出思绪、主抓重点、制订步伐、监视执行；部分认真人要推行好部分治理和营业生长的主体责任和监视责任 ，强化执行谁主管、谁认真、谁监视的事情机制 。二是点面俱进 ，增强审核 。要将每名员工昔时当月的重点事情纳入目的审核规模 ，实现绩效目的审核的全笼罩 ，既抓重点又抓通例 ，切实推动公司点和面的治理水平的快速提升 。三是联动协调 ，包管重点 。4C项目是公司主要使命 ，6C数据中心和巡检机械人的研发也是今年的重点事情 ，研发、生产、工程、营销等部分要千方百计保进度；相关部分要实时举行市场评估和结构 ，用销售来推动市场 ，用市场来牵引销售 。四是强化羁系 ，提质增效 。建设以提高人力资源使用效率为主体的降本增效事情机制 ，进一步明确人力资源准入条件；增强羁系 ，把控质量 ，控制历程 ，提高效率 ，打造高效的人力资源团队 。五是高度重视 ，狠抓落实 。今年的目的使命很是难题 ，各部分一定要引起高度重视 ，统一头脑、科学谋划、全心组织、全员加入 ，切记监视责任 ，一级抓一级 ，层层抓落实 ，确保公司2017年各项指标顺遂告竣 。
在交流环节 ，与会职员针对刘成辉提出的要求纷纷讲话 ，表达了干好2017年岁情的信心和刻意 。刘成辉与分担副总、部分司理代表签署了“绩效审核”、“双廉”和“清静生产”年度目的责任书 。此次安排会还对公司2017年清静事情举行了周全安排 。