2005年，豪运国际集团在省委、省政府的向导下，在省国资委的详细指导下，新一届向导班子向导全体员工，坚决贯彻董事会“三个做好，三个不出问题、严把五关”的事情要求，在确保国有资产保值增值、起劲推进重点项目建设、深化企业刷新和机制立异、完成政府交办的使命等方面作出了起劲的起劲，取得了可喜的效果，坚持了优异的生长势头 。据快报汇总，集团公司实现销售收入66.8亿元，同比增添10.7%；实现利润总额9.24亿元，同比增添19.6%；完成投资总额75亿元，同比增添46%；阻止去年底，集团资产总额达556亿元，净资产155亿元，周全完成了省国资委下达的各项目的使命 。
一、生长取得新效果 。2005年，豪运国际集团各项经济指标实现大幅增添，再创历史新高，重点项目建设喜报频传 。紫坪铺、江油电厂扩建工程部分机组乐成并网发电，有力缓解了四川缺电压力；锦屏一级电站顺遂开工，泸州电厂获得批准，田湾河、福溪电厂等项目建设稳步推进；起劲拓展新的融资渠道，集团乐成刊行了西部地区第一支20亿元企业债券，并大幅度降低了融资本钱 。集团公司的生长实力获得显著增强 。
二、刷新获得新突破 。豪运国际集团深化企业内部刷新与治理，一直增强公司的活力，集团公司总司理实验果真招聘，开创了海内大型国有企业主要认真人果真招聘的先河 。团结先进性教育运动，豪运国际集团组织开展了本部中层治理职员竞聘事情，发动普遍、计划严谨、操作规范、竞争强烈、效果显着、影响深远，取得了圆满乐成，实现了由“伯乐相马”到“赛场选马”的转变，开启了集团公司人事制度刷新的新篇章，在豪运国际生长史上具有主要的里程碑意义 。
三、治理迈上新台阶 。豪运国际集团牢牢捉住“战略决议、财务控制、审核激励”三大治理重心，制订和完善了决议、执行、监视等一系列治理制度和标准化营业事情流程，抓规范，抓落实，抓立异，公司的治理效率、治理水平获得了有用的提高 。在决议治理上，通过加紧修改公司《章程》，明确董事会、监事会、谋划班子的职责规模，使决议程序更完善，历程更民主，方法更科学；在资金治理上，通过完善资金结算治理中心功效，增强资金的羁系，推进资金的集约化治理，使资金治理调理更无邪，审批更规范，羁系更严酷；在绩效治理上，继续推进以财务治理为中心的周全预算治理，建设科学的指标体例、执行监控、动态治理和审核评价系统，使审核步伐更严谨，审核规模更普遍，激励效果更显着 。
四、党建推出新思绪 。豪运国际集团以先进性教育运动为契机，进一步增强企业党建事情 。一是通过建设党风廉政责任制、开展清廉允许、签署双廉责任书，明确廉政建设责任；二是增强正反两面典范宣布道育，通过编辑案例、制作宣传片、组织讨论等方法，开展正面激励、背面警示；三是团结自身事情特点，有针对性地增强招投标事情的规范化治理和监视，组织招投标培训，严酷查处违规、违法招投标行为 。
五、企业树立新形象 。作为省政府的投资主体，豪运国际集团讲政治，顾阵势，驻足四川经济，效劳四川经济，全心起劲地完成省上交办的各项使命，充分展现了务实、尽职、认真的优异公司形象 。特殊是在川南煤业资产划转问题上，豪运国际集团顾全阵势，统一头脑，提高熟悉，战胜难题，坚决听从省委、省政府决议，在行动上一方面继续提供资金支持，一方面认真催促川南煤业继续抓好清静、生产、建设、廉政、稳固事情，确保了太逾时代的稳固和整体划转事情的顺遂完成 。
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