为进一步贯彻落实集团公司董事会确立的集团管控“三中心”的“财务控制中心”定位精神 ，提升财务、审计等专业治理职员的营业素质 ，3月29日上午 ，豪运国际集团财务与审计实务培训会在豪运国际大厦二楼聚会室召开 �＞刍嵊杉殴靖弊芑峒剖Α⒆式鸩莆癫克纠碇Ｊ篮熘鞒� ，集团公司审计监察部、资金财务部、财务委派职员和部分子公司财务部司理加入了聚会 。本次培训会特殊约请国家审计署下派集团公司挂职的邓小红总司理助理为参会职员授课 。
邓小红总助首先从审计通知书的名堂和内容、审计问题的表述及责任界定、审计报告框架等3个方面 ，将集团公司组织的经济责任审计与审计署的事情举行了较量 ，为各人先容了审计署关于企业向导职员经济责任审计的基础规范和要求、以及企业经济责任审计与财务收支审计的差别之处 。随后她对涉及石油、石化、铁路、航空、电网、通讯、高速公路等行业的央企审计案例举行了详尽的剖析和解说 ，重点剖析了央企在重大会计信息、重大经济决议、重大谋划危害、企业遵守财经规则以及企业内部治理等5个方面常见问题；别的她还就个体案例先容了一些审计思绪和要领 。这些案例不但向各人展示了审计事情的主要性 ，并且对集团财务治理和审计事情也有一定启示作用 。最后 ，她就与怎样审计机关相一律问题 ，提出了建议 。
“他山之石 ，可以攻玉” 。邓小红总助的精彩授课 ，赢得了参会职员的一致好评 。这次实务培训会 ，不但增添了各人的审计和财务知识 ，并且关于各人提高自身治理水平和能力也将十分有益 。
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