4月9日 ，集团公司党委副书记、副董事长、总司理李文志带队到华西牙科公司调研指导事情。集团公司党委委员、副总司理 ，华西牙科党委书记、董事长罗永平及华西牙科向导班子成员陪同调研。
李文志一行考察了四川口腔医院口腔全科、颌面外科、牙周科等科室情形 ，详细相识了医院运营和本钱管控 ，问询了目今急需解决的问题 ，并座谈听取了华西牙科事情专题汇报。
他要求：华西牙科公司一是要增强谋划绩效对标治理。要一直优化商业运营模式 ，强化本钱用度管控 ，科学设置岗位职位 ，提高效劳质量 ，提升治理效率和谋划效益；要以“双百行动”刷新为契机 ，外拓市场增收入 ，内强治理降本钱 ，尽快实现整体扭亏为盈。二是要增强标准化系统建设。在认真剖析口腔工业市场的基础上 ，加速建设华西牙科投资、建设、手艺、运营各项标准 ，做好品牌营销 ，培育华西牙科自身独门特技 ，打造好品牌、建设好形象、形成好效益。三是要加速推进“三项制度”刷新。驻足市场化机制 ，完善“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的刷新步伐 ，建设末位镌汰机制和退出通道 ，打造一支精悍高效的华西牙科人才步队系统。同时 ，对华西牙科反响的相关问题 ，集团公司将认真研究、全力支持。
罗永平体现 ，华西牙科将认真贯彻集团公司相关事情要求 ，围绕市场化、标准化、左券化加速推进刷新 ，聚焦主业提升谋划治理能力 ，在集团“一体两翼”战略转型中施展好投资运营平台功效。
集团公司总司理助理、战略投资部部长田传平 ，总司理助理、谋划治理部部长李胜章 ，人力资源部认真人等随同调研。
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