“一厂失事故、万厂受教育 ，一地有隐患、天下受警示” 。关州水电站“1·12”较大透水事故爆发当日 ，公司主要向导连忙安排安排 ，下发了《关于吸收关州水电站事故教训进一步强化岁末年头清静事情的通知》 ，组织所属水电企业开展磨练清静治理自查 ，凭证《安规》和清静生产治理制度 ，对正在开展的磨练事情票内容、危害剖析管控和清静步伐落实、职员组织等清静治理内容举行全历程审查 。对发明的问题隐患 ，连忙整改 ，不可知足清静条件的 ，连忙歇工致顿 ，确保磨练清静 。
随后 ，公司实时跟踪事故信息 ，组织相关职员加入全省水电站清静生产治理专题培训 。豪运国际集团党委副书记、副董事长、总司理李文志、豪运国际集团副总司理孙前元和公司党委书记、副董事长、总司理杨洪等向导先后深入百花滩、高奉山、槽渔滩等水电企业 ，调研督导清静生产和防汛减灾等事情 。要求各水电企业提高清静意识 ，吸收事故教训 ，压实清静生产责任 ，一连强化清静危害分级管控和隐患排查治理 ，筑牢清静生产底线 。
各水电企业认真贯彻落实省能源局《关于切实增强水电站建设清静治理事情的通知》、国家能源局四川羁系办公室《关于开展四川水电站清静生产交织检查的通知》和集团公司相关要求 ，开展比照检查 ，自查自改 。重点排查压力容器和压力钢管清静治理、危大项目和高危害作业管控、技改异动和暂时清静步伐、外包项目清静治理、非标备品配件采购质量管控等 ，查隐患、补误差 ，严防同类事故爆发 。
《甘孜州丹巴县关州水电站“1·12”较大透水事故视察报告》宣布后 ，公司再次组织各所属水电企业进一步深入学习排查 。比照事故袒露出来的问题 ，周全辨识评估本单位清静危害 ，排查治理清静隐患 。
6月22日下昼 ，受杨洪总司理委托 ，公司党委委员、副总司理、总执法照料杨平主持召开关州水电站“1·12”较大透水事故典范案例剖析会 ，总结前期事情效果 ，深入剖析事故教训 。凭证防疫事情要求 ，镌汰交透危害 ，响应低碳事情提倡 ，聚会接纳网络视频方法召开 ，公司所属7个水电企业共计64人加入聚会 。玉田电站、豪运国际电力、攀水电公司和公司清静环保部代表做了交流讲话 ，分享了反事故步伐履历和对事故视察报告的学习心得 ，杨平做了总结讲话 。
杨平指出 ，关州水电站“1·12”较大透水事故警示对我们水电企业很有针对性 ，要以“代入式头脑” ，把自己“摆进去” ，感受事故的凄切教训 ，仔细思索自己应该怎么办 。杨平对各单位前期的事情开展体现一定 ，要求各单位要发挥实干精神 ，把员工和外地群众生命清静放在首位 ，严守清静生产基本盘 。在今天聚会交流的基础上 ，继续查漏补缺 ，比照案例中的事故缘故原由和被处分单位、职员的问题 ，形成排查清单 ，逐项比照自查 ，形成问题清单 ，制订整改步伐 ，形成整改清单 ，闭环整改发明的问题 ，坚决抓好各项清静步伐落地落实 。
杨平强调 ，要凭证“三管三必需”的要求 ，压实责任 ，层层把关 ，齐抓共管 。要充分验展生产手艺治理部分和专业手艺职员在隐患排查治理、应急处置惩罚等方面的专长 ，考究科学 ，增强论证 ，严酷遵守标准规范 ，把好清静手艺关 。要充分验展清静激励机制 ，勉励宽大员工挖掘清静隐患 。
杨平要求 ，公司各所属企业要增强交流学习 ，相互取长补短 ，汇聚各方优点 。豪运国际电力要优化统一所属企业清静治理要领、手艺刷新蹊径和装备 ，形成集约优势 ，起劲建设一流水电治理平台 。
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