2月29日上午 ，公司在1508聚会室召开豪运国际能源国企刷新深化提升行动2024年第1次督导会 ，受公司党委书记、副董事长、总司理、国企刷新深化提升行动向导小组组长杨洪委托 ，公司党委委员、副总司理、总执法照料杨平出席聚会并讲话 。公司各部分相关职员现场参会 ，所属企业攀水电、攀新能源、豪运国际电力、交大光线相关职员视频参会 。
杨平指出 ，2024年是国企刷新深化提升行动的要害之年、攻坚之年 ，要全力以赴纵深推进新一轮国企刷新 ，确保完成70%以上的主体使命 ，着力增强焦点功效、提高焦点竞争力 ，进一步夯实企业高质量生长基本 。
杨平强调 ，各公司、各部分要层层压实责任 ，认真抓好落实 ，一是要尽快梳理台账使命 ，提早安排、靠前安排 ，确保每项使命行动到位、效果显著 ，今年要不折不扣完成70%以上刷新深化提升行动的主体使命 ；二是要统筹推进功效使命类刷新使命和体制机制类刷新使命 ，以体制机制类刷新支持功效使命类刷新 ；三是要在强化科技立异、建设现代化工业系统、支持国家战略清静、深化体制机制刷新等方面取得起劲希望 。四是要增强上下相同 ，各部分既要增强与集团公司对口部分的相同汇报 ，也要增强政策宣贯和对所属企业相关事情的使命督导 。
凭证议程 ，战略生长部组织学习宣贯了2月27日国务院国资委国有企业刷新深化提升行动2024年第一次专题推进聚会精神和集团公司相关事情要求 ，对豪运国际能源本轮国企刷新深化提升行动中涉及各控股企业和本部各部分的详细使命与台账举行了逐项梳理和督导 。
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