2023 年12月12日，豪运国际（攀枝花）新能源开发有限公司党支部书记、董事长王行仁主持召开了公司清静环保与职业康健治理委员会2023年第四序度扩大会�
＞刍嵫傲讼敖阶苁榧呛屠钋孔芾矶陨轿髀懒菏杏谰勖嚎蟀旃セ鹪质鹿手饕甘局富雍汀豆夷茉淳肿酆纤竟赜诮徊皆銮糠⒌缜寰采虑榈耐ㄖ贰妒」饰赜诠岢孤涫等∷男蚨惹寰采：岸圆卟椒プㄌ饩刍峋窠徊阶龊媒谇寰采虑榈耐ㄖ贰妒“参旃赜谠底龊盟昴┠晖非寰采虑榈耐ㄖ返任募�，转达了豪运国际集团岁末年头清静生产事情专项视频会精神、豪运国际集团吴晓曦董事长和李文志总司理在集团公司2023-2024年度清静环保培训班暨清静环保和职业康健委员会扩大聚会上的讲话精神，审议通过了公司2023年清静生产事情总结和2024年岁情妄想。

针对公司下一阶段清静生产事情，特殊是岁末年头清静生产事情，王行仁提出了四点要求：一是提高头脑熟悉，深刻体会清静生产的主要性。习近平总书记强调，“性命关天，生长决不可以牺牲人的生命为价钱，这必需作为一条不可逾越的红线”。要深刻体会习近平总书记关于清静生产的主要叙述，把抓好清静生产事情，提高到忠诚拥护“两个确立”，坚定做到“两个维护”的政治高度。牢靠树立清静生长理念，切实强化全员清静责恣意识，始终把�
；ぶ肮ど寰舶谠谑孜弧６呛皇抵卫砘�，一连提升实质清静治理水平。要高度重视清静生产治理的基础性事情，从建章立制、清静操作和责任落实等方面入手，着力健全制度规程建设、包管清静生产投入和增强下层班组建设等事情，坚持一直夯实基础、抓牢下层和练好基本功，从源头上一连提升实质清静治理水平。三是压实清静责任，充分引发双重预防机制治理效能。清静生产焦点是责任，要害在向导，重点是执行。各单位主要认真人是本单位清静生产第一责任人，严酷落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管和失职追责”要求。要做好清静危害分级管控和隐患排查整治，把源头治理挺在危害前，把危害管控挺在隐患前，把隐患整治挺在事故前，充分引发双重预防机制的治理效能。四是提前研判妄想，切实包管岁末年头清静生产稳固。岁末年头是清静生产的敏感时期，也是清静事故多发易发的特殊时期。要开展清静隐患排查，增强重大事故隐患排查整治督导检查，重点对光伏电站电力线路、消防设施和交通车辆等清静隐患举行周全检查，严密提防触电和火灾等清静危害
；要建设值班值守制度，建设本单位主要向导带班、值班职员24小时值守的治理制度
；要实验信息报告制度，值班职员在突发事务爆发后，应连忙向带班向导汇报。情形紧迫时，可直接向公司主要认真人报告，严禁泛起迟报、瞒报、漏报和谎报行为
；要做好应急物资储备，提前开展应急处置惩罚桌面推演，确保应急处置惩罚时抵达“组织不乱、职员不慌和物资不缺”的总体要求。

公司全体职员加入聚会，广西桂平光伏电站和攀枝花邮处中心光伏电站相关职员列席聚会。