克日 ，攀水电公司纪检小组组织召开2024年第3次大监视联席相同协调会 ，聚会由公司党总支委员、纪检小组长杨锐主持 ，公司中干、部分员工共计12人加入聚会 。
会前 ，杨锐向导纪检事情部多次深入工地现场审查土建工程、金结装置、GIS楼浇筑、副厂房装修等情形 ，通过实地调研 ，召开现场事情推进会 ，逐项梳理冲刺年底蓄水发电目的推进中保存的问题和堵点 ，同时 ，制订《银江水电站2024年底冲刺蓄水发电目的监视推进表》 ，向各事情小组网络问题 ，推动羁系事情走深走实 。
会上 ，各事情小组依次就目今落实目的的推进情形、保存的难题问题、接纳的步伐抓手及怎样推行好所担负的职能和监视职责举行讲话 ，并提出需协调解决的问题 。杨锐向导相关职员对提出的23项问题逐一举行缘故原由剖析 ，对造成的影响举行讨论研究 ，并逐一提出解决计划 。
杨锐强调 ，一是明确职责 ，起劲行动 。参会同志作为各现场事情组的副组长或联络员 ，要起劲行动起来 ，切实推行好职能职责 ，为打赢年度发电目的战、攻坚战孝顺实力 。二是主行动为 ，强化监视 。各事情组要团结节点目的 ，增强监视和协调 ，确保节点使命顺遂推进 。三是增强相同 ，优化计划 。事情组之间要增强相同配合 ，接纳切实可行的步伐 ，阻止相互滋扰和影响 ，提高事情效率和质量 。四是紧盯目的 ，真抓实干 。解决问题要准时、定人、定事 ，以真抓实干的态度 ，确保每一项步伐有用落实 。五是提前预判 ，做好准备 。工程建设资料要早网络、早准备 ，工期安排要只管提前 ，以防泛起不可预见的问题和难题 ，为顺遂完成年底蓄水发电目的创立有利条件 。
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