——集团公司在豪运国际峨铁召开库存治理信息化系统验收暨现场履历交流会
2010年1月14日 ，集团公司在豪运国际峨铁召开库存治理信息化系统验收暨现场履历交流会� ＞刍嵊杉殴咀芫檬钗闹局鞒� ，集团公司总司理、信息化向导小组组长郭勇、总司理助理、办公室主任杨强、各相关部分认真人、豪运国际化工、新光硅业、巴蜀公司、嘉阳集团、豪运国际水务、网球中心信息化认真人和信息化专管员、豪运国际峨铁公司向导班子及二级单位有关认真人、金蝶公司、川大智胜公司的专家出席聚会。
豪运国际峨铁公司党委书记、总司理穆婷云首先作了讲话。她在讲话中指出 ，峨铁公司对治理信息化建设很是重视 ，把它作为走新型工业化蹊径、加速现代化历程的主要战略行动来抓。团结公司现实 ，将“库存治理信息化系统”作为突破口来举行建设 ，并准期完成实验 ，乐成上线运行 ，该系统加速了公司库存信息流通、缩短了财务结算周期、提升了决议效率与水平 ，使峨铁公司“谋划库存”降本增效的谋划头脑更能无邪运作。豪运国际峨铁公司副总司理唐华应作了建设履历交流 ，金蝶公司专家现场举行了系统演示。
集团公司郭勇总司理作了主要讲话。他指出 ，峨铁这样的老企业能将信息化做到今天这个水平很不简朴 ，效果来之不易 ，但也要苏醒地熟悉到 ，现在的水平离现代化企业治理要求尚有相当的距离 ，要求我们企业必需一直刷新治理水平 ，才华有的生涯空间。郭总就峨铁公司的乐成案例总结出以下几条履历：一是重视教育培训 ，公司从上到下统一熟悉 ；二是向导班子强力推进 ，各部分全力配合 ，相关营业主干鼎力大举支持 ，在组织上确保了项目快速顺遂实验 ；三是找准企业的要害环节举行突破 ；四是项目实验前的基础准备充分 ；五是责任落实 ，跟踪推进到位。郭总还就各企业下一步的事情举行了安排。
